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    Produktmanagement-Training: Produktführung

    Bringt eure Produktverantwortlichen auf das nächste Level

    Produktmanagement-Training Produktführung
    Ohne erfolgreiche Produkte gibt es kein erfolgreiches Unternehmen. Deshalb braucht ihr starke, gut ausgebildete Product Leader, die sicherstellen, dass ihr die richtigen Produkte auf die richtige Weise entwickelt.


    Ihre Jobtitel mögen unterschiedlich sein, aber ihre Verantwortung ist dieselbe. Investiert in sie – denn ihr Erfolg ist euer Erfolg. Unser zielgerichtetes Schulungsprogramm gibt eurem Team die Skills und Werkzeuge, um eine starke, erfolgreiche Produktorganisation aufzubauen:

    • Ein vernetztes, effektives Produktteam
    • Prozesse und Praktiken, die Zusammenarbeit fördern und echten Mehrwert schaffen
    • Eine produktgetriebene Unternehmenskultur
    • Kundenzentrierung und tiefes Marktverständnis
    • Kontinuierliches Experimentieren und Lernen 

    Format der Ausbildung

    Unsere modularen Schulungen decken alle essenziellen Fähigkeiten für Product Leader ab – geleitet von erfahrenen Experten. Statt eines eintägigen Präsenzseminars kombiniert unser Format Selbststudium, interaktives Lernen, Remote- & Präsenzsitzungen sowie praxisnahe Übungen. Eure Teams wählen genau die Module, die sie wirklich brauchen.

    Warum ihr eure Product Leader jetzt weiterentwickeln solltet:

    • Stellt sicher, dass alle eure Produktverantwortlichen die entscheidenden Leadership-Skills beherrschen
    • Fördert bessere Zusammenarbeit und ein gemeinsames Produktverständnis über Scrum Master, Product Owner & Product Manager hinaus
    • Entwickelt euch zu einer wirklich agilen Organisation – nicht nur auf Team-Ebene
    • Gebt euren Mitarbeitern die Chance, sich weiterzuentwickeln und ihre Arbeit mit noch mehr Leidenschaft zu machen

    Dauer:

    Maßgeschneidert auf die spezifischen Bedürfnisse eures Teams. Von einmonatigen bis sechsmonatigen Schulungsprogrammen.

    Kurstyp:

    Eine Kombination aus Selbststudium, interaktivem Lernen, Fernunterricht, Präsenzunterricht und Übungen.

    Zielgruppe:

    Produktverantwortliche, einschließlich Produktmanager, Product Owner, F&E-Leiter, Business Owner und andere wichtige Mitglieder eurer Produktorganisation.

    Lasst uns die Produktführungskompetenzen eures Unternehmens in allen Bereichen verbessern

    Setzet euch mit uns in Verbindung und wir finden den perfekten Schulungsplan für euer Team zur Produktführung.

    Die Schulung wurde von allen Teilnehmern sehr gut angenommen. Sie hat auch einen Motivationsschub für unsere Mitarbeiter gebracht.

    Perttu Nihti
    Verantwortlicher für Produkte, Basware

    Fallstudie lesen (EN)
    Produktführung Training baseware

    Verbessert jeden Aspekt der Produktführerschaft

    Produkt besser denken

    Stellt sicher, dass sich euer Produkt kontinuierlich weiterentwickelt, um erfolgreich zu sein. Skaliert es und passt es schneller an Marktveränderungen an.

    Produktführung Training Skalierung

    Bietet euren Kunden die richtigen Produkte an

    Versteht besser, wie eure Produkte die Bedürfnisse der Kunden erfüllen können. Und stellt sicher, dass das Produkt besser zum Markt passt, wenn sich Kunden und Markt verändern.

    Produktführung Training Marketveränderung

    Verbessert die Zusammenarbeit

    Da die Zusammenarbeit der Schlüssel zum Produkterfolg ist, sollten wir ein Verständnis für die kritischen Produktkompetenzen der verschiedenen Rollen im Unternehmen entwickeln.

    Produktführung Training Zusammenarbeit

    Lasst eure Mitarbeiter wachsen

    Schafft einen Weg für Mitarbeiter in Schlüsselpositionen, damit sie sich zu geschätzten, qualifizierten Fachkräften in ihrem Bereich entwickeln können. Und sorgt dafür, dass eure Mitarbeiter zufrieden bleiben, mit kontinuierlichen Entwicklungsmöglichkeiten.

    Produktführung Training Weiterentwicklung

    Trainingsmodule

    Ihr kennt euer Produkt – aber was passiert, wenn euer Portfolio wächst? Mehr Produkte, mehr Dienstleistungen, neue Geschäftsmöglichkeiten: Wie entscheidet ihr, wo ihr euch fokussieren und investieren solltet?

    Lernt die Dynamik einer ausgereiften Produktorganisation kennen – und wie ihr sie erfolgreich managt. Entdeckt die richtigen Maßnahmen, Entscheidungsprinzipien und Managementmethoden, um euer Produkt- und Projektportfolio strategisch auszurichten.

    Wenn euer Unternehmen wachsen will – und ihr dabei eine entscheidende Rolle spielen möchtet – dann solltet ihr lernen, wie man Portfolios versteht und effektiv steuert.

    Innovation ist nicht nur Ideenfindung. Man muss auch neue Marktchancen verstehen, neue Ideen testen und ihren Erfolg kontinuierlich bewerten.

    Eine Marktchance ist immer mit Ungewissheiten und Annahmen verbunden. Ihr müsst testen, experimentieren und kontinuierlich lernen, um die richtigen Chancen zu finden.

    In diesem Modul lernt ihr wichtige Konzepte wie Lean Business Cases, Lean Startups, Geschäftsexperimente und Service Design kennen. Ihr werdet danach in der Lage sein, Marktchancen innerhalb jeder Organisation effektiv zu analysieren.

    Daten sind euer Schlüssel zum Erfolg – aber nur, wenn ihr sie richtig nutzt!

    Lernt, wie ihr Produkt-Dashboards und Daten gezielt für eure Produktentwicklung einsetzt. Wir zeigen euch, welche Daten wirklich wichtig sind, wie euer Produktteam sie effektiv nutzt und wie ihr daraus wertvolle Insights gewinnt, die eure Produktentscheidungen vorantreiben.

    Es reicht nicht aus, ein großartiges Produkt zu entwickeln. Ihr müsst eure Konkurrenten auch darin schlagen, die Produkte in die Hände eurer Kunden zu bringen und einen Teil des Wertes zu erfassen, den es euren Kunden bringt.

    Lernt die wesentlichen Fähigkeiten für das Outbound-Produktmanagement: Positionierung, Käuferverständnis, Preisgestaltung und Verkaufsunterstützung.

    Um erfolgreiche Produkte zu entwickeln, müsst ihr nicht nur eure Kunden verstehen, sondern auch das Design – von der Technologie bis zum Kundenerlebnis.

    In diesem Modul erfahrt ihr:

    • Wie Kundenerlebnis und UI-Design mit der Produktplanung verknüpft sind – und wie ihr beides optimal gestaltet.
    • Wie ihr Anforderungen aus einer ganzheitlichen Perspektive managt und damit den Geschäftserfolg steigert.
    • Warum eine starke Produktvision eure Unternehmensarchitektur prägt – und wie ihr sie effektiv nutzt.

    Gut durchdachte Prozesse und eine smarte Planung sind der Schlüssel zu erfolgreichen Produkten. Dieses Modul gibt euch die Werkzeuge an die Hand, um eure Produkte gezielt zu optimieren – unabhängig von der Umgebung.

    Alle Produkte und Funktionen müssen einen echten Bedarf oder ein Problem lösen. Sie müssen einen klaren Wert bieten, benutzbar sein und umsetzbar werden. Dafür müsst ihr verstehen, was eure Nutzer brauchen und was sie damit tun können.

    In diesem Modul lernt ihr:

    • Wie ihr verschiedene Benutzer- und Käufer-Personas besser versteht: Was brauchen sie, was tun sie aktuell, was lieben und was hassen sie? Und vor allem: Welche Probleme oder Bedürfnisse wollt ihr mit eurem Produkt lösen?
    • Effektive Techniken, um Daten von Nutzern zu sammeln und wertvolle Informationen über ihre Bedürfnisse zu gewinnen.

    Denn nur, wenn ihr eure Nutzer wirklich versteht, könnt ihr Produkte entwickeln, die einen echten Mehrwert bieten.

    Das Backlog ist euer agiler Plan. Wenn ihr als Product Owner, Scrum Master oder Produktmanager arbeitet, müsst ihr wissen, wie ihr es effektiv verwaltet.

    In diesem Modul lernt ihr die wichtigen Fähigkeiten, um ein gesundes Backlog zu führen:

    • Wie ihr es richtig organisiert.
    • Wie ihr verwaltet, was dem Backlog hinzugefügt wird.
    • Wie ihr klar und effektiv mit allen Beteiligten kommuniziert.
    • Wie ihr das Backlog in der richtigen Größe haltet, damit euer Team produktiv bleibt.
    • Wie ihr Aufgaben und Anfragen von Kunden sowie anderen Stakeholdern richtig priorisiert, ohne euch zu überfordern.

    Denn nur mit einem gut verwalteten Backlog bleibt euer Team fokussiert und kann schnell auf Veränderungen reagieren.

    Damit ein Produkt erfolgreich ist, müssen viele verschiedene Rollen zusammenarbeiten und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

    In diesem Modul lernt ihr, wie ihr das durch den Product Crew-Ansatz erreichen könnt.

    Bei diesem Ansatz zwingt ihr nicht allen Teams die gleiche Arbeitsweise auf, sondern geht davon aus, dass jedes Team sein eigenes effizientes Modell hat. Stattdessen stellt ihr sicher, dass alle produktbezogenen Teams die Arbeitsweise der anderen Teams verstehen und kontinuierlich zusammenarbeiten und kommunizieren.

    Jeder Mitarbeiter wird das große Ganze verstehen und ein produktives Mitglied des größeren, virtuellen Produktteams sein.

    Wenn ihr als Produktleiter Agilität in eurem Unternehmen erwartet, müsst ihr die Grundlagen von Agile verstehen und gut funktionierende agile Praktiken einführen.

    In diesem Modul lernt ihr die agilen Rollen, die Terminologie und die wichtigsten Prinzipien kennen. Anhand von Beispielen und Übungen werdet ihr neue Konzepte verstehen und erfahren, was ihr verbessern müsst – Arbeitsweisen, Blueprints und Praktiken, die sich über Jahre hinweg bewährt haben.

    Befähigen Sie Ihr gesamtes Team mit neuen Fähigkeiten

    Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um dieses Training speziell für Ihr Team oder Ihre Organisation zu planen.