Ilmarinen halusi tehostaa IT-toimintaansa. Se oli tunnistanut parannettavaa työskentelytavoissaan ja kaipasi ulkopuolista näkökulmaa löytääkseen pullonkaulat, jotka estivät sitä toimimasta ketterämmin, kustannustehokkaammin ja laadukkaammin.
Contribyte (nykyisin osa Eficodea) perehtyi työpajojen ja kattavien haastattelujen avulla Ilmarisen toimintatapoihin ja arvioi, miten toiminnot, tietohallinto ja ICT-toimittajat työskentelivät yhdessä. Verrattuaan parhaita agile- ja lean-käytäntöjä Ilmarisen tapaan toimia loimme Ilmariselle parikymmentä konkreettista kehitysehdotusta. Ehdotuksiin kuului muun muassa Kanban-ajattelumallin hyödyntäminen, jolla Ilmarinen voisi varmistaa tärkeimpien töidensä läpimenon.
“Konsultoinnin avulla Ilmarisen toiminnasta saatiin selkeämpi kuva, ja muutosjohtaminen on nyt tavoitteellisempaa”, totesi Janne Ruuska, CIO, Etera (nykyisin Ilmarinen).
Arvioinnin avulla Ilmarinen sai toiminnastaan kokonaiskuvan, minkä seurauksena
yrityksen tietoisuus omasta tilanteestaan parani. Ansiostamme Ilmarisen
on helppo lähteä rakentamaan muutosta, sillä se tietää nyt kehityskohteensa.
Ilmarinen sai meiltä myös konkreettisia kehitysehdotuksia, joita se voi käyttää
toimintansa suunnittelussa.