Skip to main content
    •  Etsi

    Luo vahva perusta tiimisi ketteryydelle

    Räätälöity Agile Fundamentals -koulutus

    Koulutusaiheinen kuvitus - Ketterä
    Onnistuaksesi Scrumin, Kanbanin tai minkä tahansa muun ketterän työn parissa sinun on saatava perusasiat kuntoon. Koska ketju on vain niin vahva kuin sen heikoin lenkki, koko tiimi on oltava täysin mukana.

    Scrum Master, tuoteomistaja tai mikä tahansa muu kehitystiimin jäsen - heidän kaikkien on ymmärrettävä roolinsa ja vastuunsa. Johdon on kyettävä ohjaamaan ja valvomaan ketterää kehitystä ja ymmärrettävä sen taustalla olevat talouden realiteetit. Tämä koulutus tekee sinusta aidosti ketterän. Se räätälöidään juuri sinun tiimillesi sopivaksi aina lyhyistä, ytimekkäistä istunnoista laajempiin koulutusohjelmiin.

    Tärkeimmät syyt antaa tiimillesi ketterää koulutusta

    • Parempi ymmärrus hyvän ketteryyden perusteita
    • Tehokkaampi työskentely koko organisaation läpi
    • Hukan minimoiminen
    • Tee työstäsi ennakoitavampaa
    • Ohjaa tiimit parempaan itseohjautuvuuteen
    • Vahvempi tarkoituksen ja suunnan tunne motivoi työskentelyä

    Kesto:

    Osallistujien tarpeiden mukaan.

    Tyyppi:

    Tyyppi: Luokkahuone- tai etäkoulutus

    Yleisö:

    Kehitysorganisaatio, johtajat ja sidosryhmät

    Anna koko tiimisi nauttia ketterästä kehityksestä parhaimmillaan - he ansaitsevat sen.

    Ota meihin yhteyttä, niin löydämme täydellisen koulutussuunnitelman tiimillesi tai organisaatiollesi.

    Eficoden kouluttajat ovat olleet erittäin ammattitaitoisia. He ovat pystyneet tarjoamaan meille räätälöidyn koulutuspaketin, joka on juuri sitä, mitä halusimme.

    Mikko Saarentaus
    Johtaja, DNA Entertainment Business

    Lue tapaus
    DNA-tapauksen kuva (1)

    Matkalla ketteräksi organisaatioksi

    Perusasiat kuntoon

    Jotta koko tiimi voisi todella hyötyä ketteristä toimintatavoista, sen on ymmärrettävä ketterien menetelmien yhteiset periaatteet ja arvot sekä tehtävä pienet asiat oikein, aina Definition of Dones:sta seremonioihin.

    Jopa kypsän tiimin on aika ajoin käytävä läpi ketterän toiminnan perusteet ja keskusteltava siitä, missä heillä on vielä parantamisen varaa.

    Ketterä paikka

    Tehokkaampi työskentely

    Anna kehitystiimillesi mahdollisuus hyödyntää koko potentiaalinsa. Varmista, että he työskentelevät oikeiden asioiden parissa, oikeilla määrittelyillä. Tee heistä Ketteriä isolla K:lla.

    hälytyskello-kohta

    Hukan vähentäminen kehityksessä

    Anna tiimeillesi mahdollisuus itseohjautua kohti tavoitetta, ratkaista asiakkaiden ongelmat nopeammin ja välttää ratkaisujen ainaista uudelleen työstämistä.

    laske säästöt - laskin - hexagon eficode

    Tee työstä ennustettavaa

    Kun ymmärrät paremmin ratkaistavan ongelman, tiimisi tekevät parempia arvioita ja ennusteita. Kun tarinamäärittelyihin sovelletaan kurinalaista lähestymistapaa, vähennät viivästyksiä ja teet tarkempia kehitysennusteita.

    arvokkaita ideoita lamppu - kuusikulmainen harmaa

    Moduulit, joiden ympärille voimme rakentaa kurssisi

    Mitä ovat ketterät käytännöt? Aluksi sinun on ymmärrettävä, miksi ketterät käytännöt toimivat. Ketterien arvojen omaksuminen on tässä ehdottoman tärkeää. Tässä johdantomoduulissa tiimisi oppii nämä hyvien ketterien käytäntöjen perusteet. Moduuli esittelee myös nopeasti tärkeimmät työskentelymallit, roolit sekä seremoniat.

    Sisältyvät aiheet:

    • Ketterät arvot, periaatteet ja historia
    • Scrum ja Kanban
    • Roolit ketterissä tiimeissä
    • Ketterien seremonioiden esittely
     

    Tässä moduulissa tutustutaan syvällisemmin Scrumin seremonioihin. Jokainen seremonia - joka on tyypillisesti Scrum Masterin vetämä - on säännöllinen, toistuva ja tavoitteellinen tapaaminen.

    Parantamalla seremonioiden muotoa, osa-alueita ja valmistelua nostat tiimisi laadun ja tuottavuuden uudelle tasolle.

    Mukana olevat aiheet:

    • Backlogin tarkentaminen (refinement)
    • Sprintin suunnittelu
    • Päivittäinen daily-palaveri
    • Retrospektiivi
    • Sprintin arviointi

    Toisin kuin Scrumissa, Kanbanissa ei käytetä kiinteästi määriteltyä aikataulua. Tiimin jäsenet työskentelevät yksittäisten työkohteiden parissa yksi kerrallaan läpimenoaikaa optimoiden. Vaikka Kanbanin käytön aloittaminen on helppoa, sen onnistunut käyttö vaatii enemmän kurinalaisuutta kuin Scrumin käyttö.

    Sisältyvät aiheet:

    • Milloin kannattaa käyttää Kanbania, milloin Scrumia
    • Kanbanin tärkeimmät haasteet
    • Hyvän Kanbanin kuusi perussääntöä
    • Suunnittelu ja ennustaminen Kanbanin avulla



     

    Ketteriä vaatimuksien hallinnoinnissa voit joutua käsittelemään sekä kesken olevia vaatimuksia, että valmiiksi hiottuja backlog-tehtäviä. Oikeanlainen vaatimustenhallinta vaihtelee suuresti tiimien ja ympäristöjen välillä. Backlogin hallinta on tuoteomistajan vastuulla.

    Sisältyvät aiheet:

    • Backlogin hallinta
    • Vaatimukset vs. backlog-tehtävät
    • Vaatimusten jäljitettävyys
    • Työkalujen konfiguroinnin vaihtoehdot

    Hyväksymistestausohjatussa kehityksessä koko kehitysorganisaatio - sekä liiketoiminta- että tekniset henkilöt - määrittelevät yhdessä, miten järjestelmän tulisi käyttäytyä ennen kuin varsinainen kehitys aloitetaan. Näin tiimi varmistaa, että rakennettava ominaisuus on oikea ja haluttu. Työn tuloksena syntyvät testitapaukset ovat tämän jälkeen uudelleenkäytettävissä ja helposti automatisoitavissa.

    • Mikä on ATDD ja mitkä ovat sen hyödyt?
    • Loppukäyttäjien ymmärtäminen
    • Keskustelu ATDD:n ympärillä
    • Gherkin-syntaksi ja testitapausten muotoilu

    Ketterä testaus on erittäin yhteistyöpohjaista ja siinä keskitytään siihen, miten korkealaatuisia ohjelmistoja toimitetaan usein. Tavoitteena on antaa ohjelmistokehitystiimeille ne taidot ja tiedot, joiden avulla ohjelmistoja voidaan testata ja toimittaa ketterässä ympäristössä tehokkaasti.

    Sisältyvät aiheet:

    • Laatukäytännöt ketterässä testauksessa
    • Tiimitestauksen lähestymistapa ja testauksen nelikenttä (Test Quadrants)
    • Ketterän testauksen käytännöt tiimin palautteen tukemiseksi
    • CI/CD:n ja DevOpsin hyödyntäminen

    Monet vaatimukset muotoillaan käyttäjätarinoiksi ja on tärkeää laatia ne hyvin. Epicit ovat suurempia tarinoita, jotka myöhemmin jaetaan pienempiin tarinoihin.

    Tässä moduulissa opit kirjoittamaan parempia  käyttäjätarinoita sekä jakamaan tarinat käyttökelpoisen kokoisiksi.

    Sisältyvät aiheet:

    • Hyvät ja huonot epic:it
    • Hyvät ja huonot käyttäjätarinat
    • Tarinoiden ja epic:ien jakaminen

    Joskus ketterät menetelmät menevät pieleen. Organisaatiosi luulee olevansa ketterä, mutta et näe odotettuja tuloksia. Miksi? Mistä tiedät, onko ketteryys muuttunut pimeäksi? Miten siitä voi toipua?

    Tässä moduulissa opit pimeän ketteryyden ominaispiirteet ja mitä voit tehdä sen torjumiseksi.

    Sisältyvät aiheet:

    • Mistä tietää, milloin ketterä muutos on mennyt pieleen?
    • Tyypilliset ketterän kyvykkyyden vastaiset toimintamallit
    • Miten taistella pimeää ketteryyttä vastaan

    Jotta voit suunnitella ja priorisoida oikein sekä välttää ylisuurten työkohteiden aloittamisen, sinun on arvioitava kohteen vaatima työmäärä.

    Tässä moduulissa tiimisi oppii arvioimaan aloitteita, käyttäjätarinoita ja muita kehitystehtäviä sekä päivittämään näitä eri arvioita ja käyttämään niitä raportoinnissa.

    Sisältyvät aiheet:

    • Mitä pitää arvioida: Aloitteet, epic:it, ominaisuudet, käyttäjätarinat ja ohjelmistovirheet.
    • Arvioinnin asteikot
    • Miten arvioita käytetään parhaiten
    • Arvioinnin ja mittareiden vaarat

    Anna koko tiimillesi uusia taitoja

    Ota meihin yhteyttä suunnitellaksesi tämän koulutuksen juuri sinun tiimillesi tai organisaatiollesi.