DevOps-arviointi
Toimintasuunnitelma kohti parempaa ohjelmistokehitystä
Paranna organisaatiosi tehokkuutta DevOps-arvioinnilla
Auta ohjelmistokehitystiimejäsi nopeuttamaan toimintaansa, kehittämään turvallisempia ratkaisuja ja saavuttamaan tavoitteitaan paremmin. DevOps-arviointi auttaa tiimejä hyödyntämään esim. automaatiota ja ketteriä menetelmiä tehokkaasti. Organisaation tehokkuuden parantaminen on helpompaa arviointien tarjoamien tietojen avulla.
Opi sadoilta yrityksiltä
Olemme auttaneet satoja yrityksiä DevOps-transformaatioissa. Arvionnin avulla tiimisi saavat näkemyksen DevOps -kyvykkyyksistään ja selkeät askeleet jatkokehitykselle. Konsulttimme ja valmentajamme tarjoavat parhaita käytäntöjä ja kokemuksia vuosien ajalta.
Havaitse piilevät esteet ja tee toimintasuunnitelma
Autamme arvioimaan prosessisi ja työkalusi: missä ne tuottavat arvoa ja missä olisi varaa parantaa. DevOps-asiantuntijamme perehtyvät toimintatapoihisi ja uusiin mahdollisuuksiin tiimityöskentelyssä.

Yksi tärkeimmistä arvioinnin eduista oli uuden avoimuuden tason saavuttaminen. Kaikille tuli näkyväksi, että eri tiimit olivat eri vaiheissa.
Tomi Nyyssönen
Yle
.png?width=500&name=yle%20cover%20image%20(1).png)
Yksilöllistä Devops-arviointia
Yksikään organisaatio ei ole samanlainen, joten teemme teille tarpeitanne vastaavan arvioinnin.
DevOps-arviointi
Vertaa koko kehitysprosessiasi (mukaan lukien testaus- ja tuotantoympäristöt, DevOps-kulttuuri ja julkaisuprosessi), jotta näet miten voit parantaa toimintaasi.
Arviointi sisältää:
- aloituskokouksen
- kattavat haastattelut tiimiesi ja niiden sidosryhmien kanssa usean viikon aikana
- raportin, joka sisältää valmiiksi priorisoidun etenemissuunnitelman alan parhaisiin käytäntöihin

Jatkuvan julkaisun arviointi
Saat yleiskuvan siitä, mitä sinun tapauksessa jatkuva julkaisu tarkoittaa. Teemme myös suunnitelman, jolla voit parantaa sitä.
Järjestämme
- arvovirta-työpajan: asiantuntijamme pitävät aloituspuheenvuoron jonka jälkeen siirrytään suoraan harjoituksiin, jotta saadaan selville organisaatiosi läpi kulkeva arvovirta.
- kuusi puolen päivän työpajaa, joissa perehdytään seuraaviin erityisalueisiin: ohjelmistokehitys, testaus, versionhallinta, DevOps, arkkitehtuuri ja muotoilu, organisaatio, kulttuuri
- yhteenveto: raportti yhteisesti sovituista asioista ja suunnitelma tiimien jatkotoimenpiteistä.

Eficode-toimintatapa DevOps-arvioihin
Kyvykkyyden arviointiin perustuva malli
Mallimme perustuu yli vuosikymmenen kattavaan kokemukseen aiemmista asiakastapauksista. DevOps-kyvykkyyden parantamiseen ei ole yksiselitteistä tehtävälistaa tai ihmelääkettä, joten mallimme pohjautuu sisäisen kehityksen käynnistämiseen ja muutoksen tukemiseen erilaisissa organisaatioissa.
Tee DevOpsia oikein
Eficode on DevOps-kyvykkyysmallien edelläkävijä ja auttanut satoja yrityksiä vuosien aikana. Arviointimme tunnetaan monissa eri maissa ja toimialoilla.
Mikä on sinun organisaatiosi DevOps-kyvykkyyden taso?
Pysy ajan tasalla - tilaa uutiskirjeemme!
Saat opettavaista sisältöä ja viimeisimmät uutiset Eficodelta suoraan meiliboksiisi.
