Skip to main content Sök

Guide

Service management förklarad

En fullständig guide till IT Service Management (ITSM) och Enterprise Service Management (ESM)

Security and Compliance illustration

1.0 Hur service management omvandlar er organisation

Företag är fastlåsta i en hård konkurrens om effektivitet, där effektivisering av verksamheten och förbättrad tjänsteleverans mellan avdelningar har högsta prioritet, vilket service management kan hjälpa till med.

Genom att återanvända beprövade ITSM-metoder (ITSM = IT Service Management) och utvidga dem till hela organisationen genom Enterprise Service Management (ESM = Enterprise Service Management) kan du förbättra effektiviteten, produktiviteten och leverera utmärkta tjänster över hela linjen.

Service Management kan hjälpa dig att hantera olika utmaningar, t.ex.:

  • För mycket dokumentation att arbeta med

  • Silos som skapas i din organisation

  • Administrativ överbelastning

  • Inkonsekvent tjänsteleverans

  • Brist på insyn

  • Långsamma responstider

I den här guiden utforskar vi de senaste ITSM- och ESM-trenderna och deras fördelar för olika avdelningar för att hjälpa dig att omvandla din organisation till en väloljad maskin.

Ladda ner guiden som en PDF-fil.

2.0 Förstå service management

Service Management

2.1. Vad är service management?

Service management utgörs av specialiserade organisatoriska förmågor för leverans av kundtjänster. ITIL4 är ett omfattande tillvägagångssätt för service management som fokuserar på att leverera värde genom samarbete, ständiga förbättringar och sömlös integrering av olika metoder för service management. I korthet är service management en övergripande uppsättning metoder kring tjänster, medan ITSM och ESM är specifika implementeringar.

ITSM

2.2. Vad är ITSM?

Med ITSM avses en organisations aktiviteter för att utforma, planera, leverera, driva och styra IT-tjänster som erbjuds till kunder. ITSM syftar till att säkerställa att IT-tjänsterna motsvarar verksamhetens behov och att de tillför värde för kunderna.

Enterprise Service Management

2.3 Vad är ESM?

ESM utvidgar ITSM-principerna till hela organisationen, inte bara inom IT. Målet är att förbättra effektiviteten, produktiviteten och tjänsteleveransen genom att använda en enda plattform för hantering och automatisering av arbetsflöden och serviceförfrågningar mellan olika avdelningar. Detta tillvägagångssätt bidrar till att bryta ner silos och leda till bättre samarbete och kommunikation.

3.0 Vem är service management avsedd för?

Service management är en nyckeldisciplin som fokuserar på att utforma, leverera, hantera och förbättra en organisations tjänster för sina kunder. Den omfattar olika processer och metoder för att säkerställa att tjänsterna uppfyller verksamhetens och kundernas behov.

De som drar nytta av service management är t.ex.:

  • Kunder och klienter: Effektiv service management säkerställer att deras behov och förväntningar uppfylls, vilket ökar kundnöjdheten och lojaliteten.

  • Tjänsteleverantörer: service management låter dem planera, utforma, leverera, driva och förbättra tjänster för att uppnå deras affärsmål.

  • Anställda och personal: Internt anställda drar nytta av effektiviserade processer och tydliga riktlinjer för tjänsteleverans.

  • Affärsledare och -chefer: Använder service management för att anpassa IT och andra  servicefunktioner till verksamhetens mål för att säkerställa att resurser används effektivt och att affärsmålen uppfylls.

  • IT- och tekniska team: Implementerar och hanterar de tekniska aspekterna av tjänsteleveransen och använder ramverk som exempelvis ITIL för att standardisera processer och förbättra tjänstekvaliteten.

  • Intressenter och partners: God service management säkerställer att alla parter förstår sina roller, förväntningar och ansvar.

Service management är avsedd för alla som tillhandahåller, använder eller övervakar en organisations tjänster. Målet är att leverera värde för samtliga intressenter genom att säkerställa att tjänsterna levereras effektivt och på ändamålsenligt sätt enligt verksamhetens behov.

4.0 Vilka utmaningar löses av ESM?

Enterprise Service Management riktar in sig på ett flertal utmaningar som organisationer står inför:

  • ESM förbättrar samarbete. ESM främjar samarbete mellan olika avdelningar genom att bryta ner silos, vilket leder till mer sammanhållen tjänsteleverans.

  • ESM förbättrar effektiviteten betydligt. ESM minskar den administrativa bördan genom automatisering av rutinuppgifter, vilket gör att teamen kan fokusera på aktiviteter med större värde.

  • ESM minskar komplexiteten. Förenklade processer är en grundläggande del av ESM-plattformarna och gör det enklare för teamen att hantera förfrågningar och lösa problem.

  • ESM-lösningar prioriterar användarupplevelser och säkerställer att icke-teknisk personal kan navigera i och använda systemen på ett effektivt sätt.

ESM

5.0 ESM:s uppkomst

Enterprise Service Management återspeglar en förändring i hur organisationer ser på service management, eftersom principerna för ITSM inte längre är begränsade till IT. Enligt Forrester är ESM en utökning av ITSM-plattformens kapacitet bortom tekniska tjänster för att hantera affärscentrerade användningsområden.

Fördelarna med ESM

Enhetlig plattform:

Genom att implementera en enda plattform för hantering av alla serviceförfrågningar och arbetsflöden minskas komplexiteten och insynen ökar.

Förbättrat samarbete:

Främjar bättre kommunikation och samarbete mellan avdelningar och bryter upp silos.

Förbättrad effektivitet:

Automatisering av rutinuppgifter och processer, teamen kan fokusera på aktiviteter med större värde.

Bättre tjänstekvalitet:

Standardiserade processer och bästa praxis leder till konsekvent och högkvalitativ tjänsteleverans.

6.0 Avdelningar som har nytta av ESM

Nedan följer en detaljerad beskrivning av hur olika avdelningar kan använda ESM, tillsammans med specifika användningsfall och fördelar som de kan förvänta sig:

Avdelning Användningsfall Fördelar
Administration Hantering av allmänna administrativa uppgifter, schemaläggning av möten och hantering av kontorsmaterial. Im Förbättrad administrativ effektivitet, bättre
resurshantering och ökad produktivitet på
kontoret.
Kundtjänst Hantering av kundförfrågningar, supportärenden och serviceförfrågningar. Förbättrad kundupplevelse, snabbare lösning av problem och bättre servicekvalitet. 
Utveckling Hantering av programvaruutvecklingsprojekt, spårning av buggar och funktionsförfrågningar samt samordning av utvecklingsuppgifter.  Förbättrad projektspårning, bättre samarbete mellan utvecklingsteam, förbättrad produktkvalitet och förbättrade leveranstider.
Utbildning Samordning av utbildningstillfällen, hantering av kursregistreringar och spårning av personalens certifieringar.  Effektivare hantering av utbildningsprogram,
bättre spårning av personalutveckling och
förbättrad kompetensutveckling.
Fastighetsförvaltning Hantering av underhållsförfrågningar,
utrymmeshantering och spårning av utrustning.
Bättre resurshantering, snabbare svar på
förfrågningar och ökad effektivitet i verksamheten.
Ekonomi och finans Hantering av utgiftsgodkännanden, spårning av finansiella tillgångar och hantering av förfrågningar från leverantörer. Förbättrad noggrannhet, snabbare behandling av
förfrågningar och bättre finansiell tillsyn.
Personal (HR)  Hantering av onboarding, ledighetsansökningar och förfrågningar från anställda.  Effektiviserade processer, minskad administrativa börda och förbättrad nöjdhet för anställda.
Informationsteknik (IT) Hantering av IT-supportärenden,
incidentresponser, ändringsförfrågningar
och tillgångshantering.
Förbättrade lösningstider för incidenter, bättre spårning av tillgångar, och leverans av IT-tjänster.
Juridik  Hantering av juridiska förfrågningar, avtalsgranskningar och förfrågningar om efterlevnad. Effektiviserad hantering av juridiska dokument, förbättrad efterlevnadsspårning och minskad juridisk risk.
Marknadsföring Samordning av marknadsföringskampanjer,
hantering av kreativa förfrågningar och hantering av godkännanden av innehåll.
Bättre samordning av marknadsföringsaktiviteter,
snabbare hantering av kreativa förfrågningar och effektivare kampanjhantering.
Verksamheter Övervakning av dagliga operativa uppgifter,
hantering av processarbetsflöden och hantering av operativa förfrågningar.
Förbättrad operativ effektivitet, effektiviserad
processhantering och förbättrad tillsyn över den dagliga verksamheten.
Upphandling Hantering av inköpsordrar, förfrågningar från
leverantörer och avtalsförhandlingar.
Effektiviserade upphandlingsprocesser,
förbättrad leverantörshantering och bättre
spårning av inköpsaktiviteter.
Forskning och utveckling (FoU) Hantering av projektförfrågningar, samordning av forskningsaktiviteter och spårning av milstolpar i utvecklingen. Förbättrad projektledning, bättre spårning
av FoU-aktiviteter och förbättrade
innovationsresultat.
Försäljning Hantering av försäljningsförfrågningar,
orderhantering och hantering
av kunduppföljningar.
Förbättrad effektivitet för försäljningsprocesser, snabbare orderhantering och förbättrade kundrelationer.
Högre ledning Övervakning av strategiska initiativ, hantering av projekt på ledningsnivå och hantering av förfrågningar och beslut på hög nivå. Bättre insyn i organisationens resultat,
förbättrade beslutsprocesser och bättre
anpassning av strategiska mål till det operativa genomförandet.
Hantering av leveranskedjor Hantering av logistik, spårning av leveranser och samordning av aktiviteter i leveranskedjan.  Bättre insyn i verksamheten i försörjningskedjan, förbättrad logistikhantering och förbättrad
samordning av aktiviteter i försörjningskedjan.

7.0 Utmaningar och lösningar när ITSM-verktyg används för ESM

Att använda ITSM-verktyg för ESM skapar ofta utmaningar för avdelningar som inte arbetar med IT. De kan ibland vara alltför komplexa och förvirrande, vilket leder till dålig användning och ineffektivitet. Dessutom är det tidskrävande och kostsamt att anpassa ITSM-verktyg för andra avdelningar, och den IT-centrerade utformningen kan göra användarna frustrerade och försämra produktiviteten. Att underhålla dessa verktyg på olika avdelningar kräver också betydande resurser, vilket distraherar användarna från andra arbetsuppgifter.

För att övervinna dessa utmaningar bör organisationer införa användarvänliga verktyg för icke-IT-avdelningar. Effektiva anpassningsalternativ är avgörande för olika avdelningars behov utan omfattande ansträngning, så det är viktigt att implementera verktyg som bara innehåller de nödvändiga funktionerna för varje avdelning.

Effektivisering av underhåll med hjälp av lösningar som integreras sömlöst med befintliga system och är enkla att underhålla kan minska på resursbördan. Omfattande utbildning och support ökar också användarnas kompetens och tillfredsställelse, och ett successivt införande möjliggör justeringar baserade på feedback.

Att hitta en ESM-lösning som är en del av ITSM-plattformen och som möjliggör ett nära samarbete med utvecklingsteamen ger ett betydande mervärde. Genom att hålla användarna på samma plattform för alla leveransändamål minskas behovet av att integrera olika verktyg, vilket kan öka den totala ägandekostnaden.

Dessa strategier hjälper till att övervinna utmaningar och möjliggör en effektiv service management på alla avdelningar samtidigt som värdet maximeras och kostnaderna minimeras. 

8.0 Uppnå framgång med rätt verktyg

För att övervinna begränsningarna med traditionella ITSM-verktyg bör organisationer överväga att införa användarvänliga och anpassningsbara ESM-verktyg som passar alla avdelningar i organisationen. En av de ledande lösningarna på det här området är Jira Service Management (JSM).

Jira Service Management

JSM balanserar behoven hos både IT-avdelningar och andra avdelningar. Detta verktyg erbjuder den enkelhet och funktionalitet som krävs för omfattande service management i hela företaget.

Det här erbjuder Jira Service Management sina användare:

  • Ett användarvänligt gränssnitt som är lätt att navigera i, vilket säkerställer att användare från alla avdelningar snabbt kan lära sig att använda plattformen.

  • Anpassningsbara arbetsflöden som uppfyller olika avdelningars specifika behov.

  • En omfattande marknadsplats som gör det möjligt för organisationer att utöka funktionaliteten i JSM för deras unika krav.

Implementera och konfigurera din plattform

När organisationer implementerar avancerade ESM-verktyg som exempelvis JSM bör de följa ett strategiskt tillvägagångssätt för att säkerställa att verktygen används på ett framgångsrikt sätt och att de levererar optimal prestanda. Börja med att utvärdera det nuvarande läget för service management i hela verksamheten och identifiera varje avdelnings specifika behov och utmaningar.

Anpassa sedan verktyget för de olika avdelningarnas arbetsflöden och processer. Detta innebär att du måste skapa förfrågningstyper, arbetsflöden och automatiseringsregler som motsvarar varje teams behov. Samarbeta med avdelningschefer för att samla in deras synpunkter och säkerställ att konfigurationerna uppfyller deras förväntningar.

Ge alla användare omfattande utbildning för att säkerställa att de känner sig bekväma med att använda det nya systemet. Arrangera utbildningstillfällen för att ta itu med de specifika funktioner och arbetsflöden som är relevanta för varje avdelning, vilket hjälper till att driva på införandet och minimera motståndet mot förändringar.

Se till att ESM-verktyget integreras sömlöst med andra plattformar som används inom er organisation, till exempel HR-system, ekonomiprogram och CRM- verktyg. Korrekt integrering möjliggör datadelning och effektivisering av processer.

När verktyget har implementeratskan du fortsätta att övervaka dess prestanda och samla in feedback från användarna. Använd sedan denna feedback för att göra nödvändiga justeringar och förbättringar. Granska regelbundet arbetsflöden och processer för att identifiera områden som kan optimeras och se till att verktyget utvecklas i takt med organisationens behov.

Upprätta en supportstruktur för att hjälpa användarna med deras problem, inklusive en intern helpdesk, dokumentation och regelbundna systemuppdateringar. Löpande support säkerställer verktygets effektivitet och upprätthåller användarnöjdheten.

Genom att följa dessa steg kan organisationer på ett effektivt sätt implementera avancerade ESM-verktyg som exempelvis Jira Service Management för en strömlinjeformad och effektiv service management på alla avdelningar.

9.0 Best practices för en effektiv ESM: Atlassians System of Work

Atlassian har utvecklat sitt “System of Work”, som integreras smidigt tillsammans med ESM-metoder. Detta system erbjuder specialiserade mallar och verktyg för affärs-, service- och programvaruprojekt, vilket främjar effektiva arbetsflöden, transparens och samarbete över avdelningsgränserna.

Projekttyp Syfte Egenskaper
Affärsverksamhet

Utformad för att hantera olika affärsaktiviteter, t.ex. marknadsföringskampanjer, HR-introduktionsprocesser och finansiella revisioner. 

Anpassningsbara mallar för uppgiftsspårning, automatisering av
arbetsflöden och detaljerad rapportering gör
det möjligt för teamen att hantera sitt arbete
på ett effektivt sätt.

Service

Perfekt för hantering av serviceförfrågningar
och incidenter på olika avdelningar,
t.ex. IT-support, HR-frågor och
fastighetsförvaltning.

Robusta funktioner som till exempel
ärendehanteringssystem, hantering av
servicenivåavtal (SLA) och kundportaler
säkerställer att incidenter och
serviceförfrågningar hanteras snabbt och effektivt.

Programvara

Dessa är skräddarsydda för programvaruutvecklingsteam för hantering
av hela livscykeln för programvaruutveckling,
inklusive funktionsutveckling, buggspårning
och releasehantering.

Verktyg för sprintplanering, versionskontroll,
kontinuerlig integrering och detaljerad rapportering för smidiga processer för programvaruutveckling. 

9.1 Scenario för best practices: Samarbete över avdelningsgränserna med hjälp av Atlassians System of Work

Om ditt företag överväger att implementera en onboardingprocess för nyanställda som kräver samordning mellan HR-, IT- och fastighetsavdelningarna, finns här information om hur Atlassians System of Work förbättrar denna process:

1. INITIERING AV HR:

  • Mall för affärsprojekt: HR använder en affärsprojektmall för att påbörja onboarding. De skapar uppgifter för att ta fram ett anställningsavtal, schemalägga introduktionssessioner och samla in nödvändiga dokument.

  • Automatisering av arbetsflöden: Automatiserade arbetsflöden utlöser meddelanden till IT- och anläggningsteamen när en ny onboardinguppgift skapas.

2. ÅTGÄRDER FÖR IT-SERVICEDESK:

  • Mall för serviceprojekt: IT får en servicebegäran som utlöses av HR:s projekt. Denna begäran omfattar att konfigurera ett nytt e-postkonto, konfigurera nödvändig programvara och tillhandahålla åtkomstuppgifter.

  • Hantering av ärenden: IT hanterar dessa uppgifter med hjälp av sin serviceprojektmall och ser till att varje begäran spåras, prioriteras och slutförs inom den fastställda SLA:n.

3. FASTIGHETSAVDELNINGEN:

  • Mall för serviceprojekt: Fastighetsavdelningen får en begäran om att förbereda en arbetsstation, inklusive skrivbordsinställning och passerkort.

  • Samarbetsverktyg: Anläggningsteamet använder samarbetsverktyg inom sitt serviceprojekt för att uppdatera statusen för varje uppgift och samordna arbetet med andra team.

4.UPPHANDLINGSAVDELNINGEN:

  • Mall för affärsprojekt: Upphandlingsteamet kontaktar IT-servicedesk för att få den utrustning som krävs från den inköpsorder som skapats med hjälp av automatisering. När den bärbara datorn och telefonen anländer till kontoret registreras de i CMDB:s (Configuration Management Database) tillgångsregister. IT-servicedesk kan sedan meddela den nyanställde att han eller hon ska komma och hämta sin bärbara dator och telefon.

  • Samarbetsverktyg: Upphandlingsteamet använder olika metoder för att utföra inköpet, till exempel telefon, e-post och webbformulär, för att nämna några alternativ. Jira används för att hålla reda på vad som ska köpas in samt vem som är beställare och mottagare av tjänsten eller produkten.

5. FORTLÖPANDE ÖVERVAKNING OCH RAPPORTERING:

  • Transparens: Onboardingprojektets framsteg är synliga för alla avdelningar genom gemensamma instrumentpaneler och rapporter, vilket säkerställer transparens och ansvarsskyldighet.

  • Kommunikation: Teamen använder Atlassians integrerade kommunikationsverktyg för att diskutera problem, ge uppdateringar och se till att alla onboardinguppgifter slutförs smidigt och i tid.

6. FEEDBACK OCH FORTLÖPANDE FÖRBÄTTRINGAR:

  • Retrospektiva möten: Efter att onboardingprocessen slutförts genomför teamen retrospektiva möten med hjälp av affärsprojektmallen för att samla in feedback och identifiera förbättringsområden.

  • Kunskapsförvaltning: Lärdomar och bästa praxis dokumenteras och lagras i en centraliserad kunskapsbas, som är tillgänglig för alla avdelningar för framtida bruk. Säkerhetschefen vet också vem som har tillgång till lokalerna och till vilka applikationer.

9.2 Fördelarna med Atlassians System of Work

Atlassians System of Work är utformat för att revolutionera hur organisationer hanterar sina projekt och tjänster på olika avdelningar. Genom att integrera specialiserade mallar och verktyg för affärs-, service- och programvaruprojekt gör Atlassian det möjligt för team att effektivisera arbetsflöden,förbättra samarbetet och upprätthålla transparens.
 
Nedan följer de viktigaste fördelarna med Atlassians System of Work:
  • Effektivitet: Effektiviserade arbetsflöden och automatiserade processer minskar de administrativa kostnaderna och påskyndar slutförandet av uppgifter.
  • Transparens:Instrumentpaneler i realtid och omfattande rapportering ger insyn i projektstatus, vilket f rämjar ansvarstagande och välgrundade beslut.
  • Samarbete: Integrerade verktyg för kommunikation och uppgiftshantering förbättrar samarbetet över avdelningsgränserna och säkerställer att alla team arbetar mot gemensamma mål.
  • Flexibilitet: Anpassningsbara mallar och arbetsflöden tillgodoser olika avdelningars unika behov, vilket gör det enklare att hantera olika projekt på ett effektivt sätt.

Med Atlassians System of Work kan organisationer uppnå större effektivitet, transparens och samarbete mellan alla avdelningar, vilket leder till mer effektiva och sammanhållna service management-metoder.

10.0 Trender inom AI och deras inverkan på service management

Artificiell intelligens (AI) förändrar snabbt service management-landskapet. AI-drivna lösningar integreras alltmer i verktyg för service management, vilket avsevärt förbättrar företags servicedeskar och praxiser. Om man ser på de verktyg som redan har implementerat dessa AI-funktioner så märker man att de kan införas snabbt.
 
Programvaruleverantörer investerar stort i det här området eftersom många organisationer kräver just de funktioner som nämns nedan.

  • Automatisk incidentlösning
    AI analyserar snabbt incidentdata, identifierar mönster och föreslår eller implementerar lösningar utan mänsklig inblandning.

  • Prediktiv analytik
    AI använder historiska data för att förutse potentiella problem innan de uppstår, vilket möjliggör proaktiv problemhantering.

  • Naturlig språkbehandling (NLP)
    AI-drivna chattbotar och virtuella assistenter hanterar olika serviceförf rågningar genom interaktion på naturligt språk. 
    AI-drivna virtuella assistenter använder NLP för att effektivt förstå och svara på användarnas f rågor, vilket skapar en mer intuitiv och användarvänlig interaktion.
     
  • Avancerade alternativ för självbetjäning
    AI möjliggör sofistikerade självbetjäningsportaler, så att användarna kan lösa problem på egen hand genom att få tillgång till relevanta kunskapsartiklar eller följa guidade felsökningssteg.

  • Prediktivt underhåll och support
    Genom att analysera historiska data och användarbeteende kan AI förutse potentiella problem och meddela servicedeskteamet innan de utökas.

  • Intelligent automatisering
    AI-verktyg automatiserar rutinuppgifter som till exempel återställning av lösenord, systemuppdateringar och användaradministration. De effektiviserar också ärendehantering genom att automatiskt kategorisera, prioritera och dirigera serviceärenden, vilket säkerställer att problem hanteras av rätt team utan dröjsmål.

  • Förbättrad kunskapsförvaltning
    Kunskapsbaser uppdateras automatiskt med hjälp av AI, vilket säkerställer att användarna alltid har tillgång till den mest relevanta och korrekta informationen. AI-drivna sökfunktioner förbättrar tillgängligheten till kunskapsdatabaser.

  • Anpassad tjänsteleverans
    AI analyserar användarnas beteende och preferenser för att erbjuda personliga servicerekommendationer och lösningar, vilket ökar användarnas nöjdhet och engagemang.

  • Support 24/7 med AI-drivna chattbotar
    AI-drivna chattbotar ger support dygnet runt, hanterar vanliga f rågor och utför rutinuppgifter.

  • Datadriven insyn
    AI-verktyg ger värdefulla insikter i servicedeskens prestanda och identifierar flaskhalsar och områden för förbättring.  AI förbättrar avsevärt servicedeskens kapacitet och gör dem mer effektiva, responsiva och användarcentrerade. Genom att integrera AI i ITSM- och ESM-plattformar kan du förbättra den operativa effektiviteten och göra det möjligt för din organisation att leverera mer högkvalitativa och proaktiva tjänster.

11.0 Sammanfattning

Övergången f rån ITSM till ESM gör det möjligt för organisationer att effektivisera verksamheten och förbättra tjänsteleveransen på alla avdelningar. Genom att utnyttja ITIL 4:s omfattande ramverk f rämjar ESM förbättrad effektivitet, produktivitet och samarbete.
 
Enterprise Service Management riktar in sig med de viktigaste utmaningarna som tidigare nämnts genom att bryta ner silos, automatisera rutinuppgifter och förenkla processer med hjälp av användarvänliga verktyg. Avancerade lösningar som Jira Service Management ger den funktionalitet och anpassningsförmåga som krävs för en f ramgångsrik ESM-implementering.
 
Genom att införa ESM kan din organisation uppnå en sammanhängande och effektiv service management som leder till bättre prestanda, ökad produktivitet och högre nöjdhet för kunder och anställda.